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  • 《T-Plan策略技術藍圖快速導入法》



    T-Plan是由英國劍橋大學教授好用推薦所發展出來,用以協助企業快速導入技術藍圖(TRM)的一套手法,目的在促進企業內部技術和商業部門之間的溝通,確保企業所開發出的產品兼顧技術潛力與市場需求。



    企業可迅速將T-Plan應用在有興趣的商業領域,對技術藍圖的潛在利益進行評估,也可根據公司特定的需求量身打造技術藍圖和流程;另一方面,透過T-Plan,可以協助企業找到組織主要的知識落差,進而大幅降低執行技術藍圖時可能產生的風險與須投入的心力。而來自跨領域(技術和商業部門)人員的參與,則可以結合企業和市場的力量,促進雙方溝通,讓公司的技術、能力及資源能滿足產品和服務所需。



    企業可以透過本書按圖索驥,由簡入深,逐步掌握技術藍圖的推動要訣,進而在推廣至整個企業,成為企業重要的策略性規劃工具。



    對於許多企業而言,有效的技術及產品規劃在策略擬定與執行階段,在在都是挑戰。技術藍圖(Technology roadmaps, TRMs)有助於企業在進行技術策略規劃時與其他部門之間的溝通,並藉此掌握市場商機,開發出符合市場需求的產品和技術。不過,企業在開發技術藍圖時,會面臨兩大挑戰:第一,如何展開技術藍圖的流程;第二,展開之後又要如何維繫。



    對於有心導入策略技術藍圖的企業而言,T-Plan流程是一套「快速入門」(fast start)的手法,它可以協助企業規劃產品、服務及技術,同時也可以幫助企業進行一般性的商業規劃活動。標準的T-Plan流程會包含以下四場主題性研討會:



    1. 找出市場以及企業的驅動因子。

    2. 激發產品功能概念。

    3. 找出技術的解決方案。

    4. 以圖表規劃里程碑、產品以及技術的演進途徑。



    本書也說明如何客製化這套技術藍圖的路徑流程。企業若有具體的商業需求,且資源和資訊齊備,最適合採用這套方法。除了方法論上的說明,本書也以個案的方式,配合各章所介紹的內容提供案例說明,以及導入這套手法時所可能運用的表單格式,並將這些資料儲存在光碟中,隨書贈送,有助於讀者了解與運用。是一本非常實用的指導工具。

















    • 作者介紹





      羅伯特.哈爾(Robert Phaal)

      為劍橋大學科技管理中心資深研究員,具劍橋大學機械工程博士學位,專攻策略技術管理,在協助企業建立策略技術藍圖方面,擁有相當豐富的實務經驗。他同時也是線上目錄管理工具T-Cat作者與《技術管理評估流程》(Technology Management assessment procedure)一書的共同作者之一。

      克萊爾.法勒克(Clare Farrukh)

      為劍橋大學科技管理中心資深研究員,及劍橋科技管理網路(Cambridge Technology Management Network)的主要協調者,具化工專業背景,擅長企業流程改造、策略技術管理,及開發實用管理工具。同時也是《技術管理評估流程》(Technology Management assessment procedure)一書的共同作者之一。

      大衛.帕博特(David Probert)

      為劍橋大學科技管理中心主任,曾任職於Marks and Spencer 與 Philips,18年的產業歷練,實務經驗非常豐富。著有《製造業自製或外購決策之規劃》(Developing a make or buy strategy for Manufacturing business),也是《技術管理評估流程》(Technology Management assessment procedure)和《產業外包決策的自製或外購實務指南》(Make-or-buy-practical guide to industrial sourcing decisions)的共同作者之一。







    • 譯者介紹







      胡瑋珊



      國立中興大學經濟學系畢業,曾任英商路透社財經新聞編譯、記者,目前為專業之筆譯、口譯人員。譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生產力中心出版),曾榮獲89、92年度經濟部金書獎。共有譯作三十餘本,包括財經、企管、科技、勵志等各領域。



















    T-Plan策略技術藍圖快速導入法-目錄導覽說明





    • 概論

      1 簡介

      2 規劃及流程管理

      3 標準化流程(以產品規劃為焦點)

      3.1 研討會1:市場

      3.2 研討會2:產品

      3.3 研討會3:技術

      3.4 研討會4:圖表製作

      4 客製化流程

      5 展開流程

      6 補充資料



      附錄--標準化流程所需文件

      A. 訓練文件:Biko個案

      B. 提供給研討會參與者的簡報紀錄

      C. 研討會議程

      D. 參與者出席表

      E. 流程完成後之問卷

      F. 工作表單

      G. 研討會投影片

      本書所附CD:資源,包括附錄文件。



















    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:196

    出版地:台灣











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商品訊息特點









  • 作者:羅伯特

    追蹤











  • 出版社:中國生產力

    出版社追蹤

    功能說明





  • 出版日:2008/11/1








  • 居家商品
  • ISBN:9789867096791




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀








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(中央社記者林宏翰台北15日電)中華職棒聯盟明年2月底赴日與日本國家隊打交流賽,沒有入選中華隊的「遺珠」,包括資深球星「恰恰」彭政閔、「大王」王柏融,有機會對決日本一線球星。

CPBL聯隊在2月28日、3月1日與日本國家隊「SAMURAI JAPAN」打2場交流賽,地點在福岡巨蛋。這支日本隊在備戰3月的世界棒球經典賽。

2月正值經典賽中華隊集訓期間,CPBL聯隊的陣容扣掉中華隊國手,不支援經典賽的Lamigo桃猿球員成為主力,加上中信、統一、優惠專區富邦3隊中,沒入選經典賽的「遺珠」組成。

中職今年初赴日交流,主打「台灣巨砲」陳金鋒最後一次打國際賽。明年中職再度赴日,如果彭政閔參賽,將是繼2013年經典賽後「恰恰」再度披上代表隊戰袍。

年度MVP王柏融日前表示「想打經典賽」,但因球團不放人而無法參賽。如果Lamigo隊確定不參加經典賽,這次交流賽將是王柏融證明身手的舞台,有機會與日職頂級球星大谷翔平對決。

中華職棒聯盟秘書長朱康震說,這次赴日交流是接受日本職棒聯盟(NPB)邀請,獲得4球團領隊全力支持,象徵台日職棒界關係友好。

至於CPBL聯隊是否有機會與中華隊交手?朱康震表示,中華隊的行程要看體育署規劃,聯盟沒有收到任何協調的訊息。

朱康震表示,CPBL聯隊赴日,參賽的行政庶務、管理、後勤等都由聯盟負責,包括球員的保險、出場費,近期日本隊的熱身賽也派人赴日完成情蒐,聯隊總教練人選將在12月中開會討論。1051115

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工商時報【陳穎芃】

美國最大食品批發公司C&S Wholesale Grocers執行長柯漢(Rick Cohen)身為家族企業第三代掌門人,為了在勞工成本高漲的北美市場維持獲利,毅然決定投資機器人,不僅提升自家倉儲管理效率,也向零售商銷售倉庫自動化系統。

華爾街日報報導,2013年美國大型零售商Target打算擴大加州配送中心規模時,曾考慮在當地增建新的配送中心,但因興建成本太高,於是決定在原有的加州配送中心採用機器人開發商Symbotic提供的自動化系統。

當時負責這項合作案的Symbotic技術長史威特(Larry Sweet)表示:「Target希望加州配送中心能處理更多貨物,但原有設備及人力無法負荷,最後由我們提供的系統解決難題。」

Symbotic開發的倉儲機器人外型酷似一台迷你無人卡丁車,能以每小時40公里的速度在倉庫內四處穿梭,且能同時與人類倉管員及較傳統的定點機器手臂合作,加快卸貨上架及出貨時間。

更值得一提的是,Symbotic的幕後經營者正是C&S執行長柯漢。柯漢表示:「我們投資自動化機器人的目的與谷歌開發無人車類似。我預期未來5年內,機器人將顛覆傳統配送系統。」

批發及零售業長久以來面對高成本、低利潤的經營挑戰,其中又以配送中心承擔的土地、勞工及時間成本最為可觀。

因此柯漢幾年前毅然決然投資Symbotic,並積極向Target、可口可樂及沃爾瑪等大型零售商推廣倉儲自動化系統。

可口可樂位在紐澤西州的配送中心已採用Symbotic的倉儲機器人,而沃爾瑪也在美國境內兩大配送中心測試Symbotic的自動化系統。

Symbotic表示,自家研發的倉儲機器人有別於一般倉庫使用的定點機器手臂,不但能在倉庫內四處移動縮短上架及取貨時間,且能在貨架上移動自如,無論是放在貨架任一角落的貨品都能順利取下,相對增加每個貨架的收納密度,節省倉庫空間。

Symbotic這套自動化系統能為配送中心省下80%勞工成本,並節省25%至40%空間。

今年64歲的柯漢自1974年大學畢業後便投入祖父創立的C&S旗下工作,一路從基層爬到執行長的寶座。

柯漢深知食品批發產業利潤低又難以留住老顧客,因此他自1989年接任執行長以來便致力提升貨品配送效率及客服品質,而他的最新策略便是利用機器人科技來締造內外雙贏的局面,也就是在自家倉庫採用機器人,同時對外銷售以機器人為主軸的自動化系統。

據食品供應鏈顧問公司MWPVL International統計,北美75大家食品批發商旗下的配送中心目前只有8%採用自動化系統,主因是自動化系統動輒要價1億美元,令多數業者卻步。然而,隨著北美勞工及土地成本日益飆漲,越來越多業者開始考慮新科技。

德國自動化系統開發商Witron業務主管雷恩哈德(Norman Leonhardt)表示:「就長期發展來看,批發商若不走向自動化,供應鏈勢必受限。美國業者已經開始朝自動化邁進,因為願意在倉庫工作的年輕人越來越少。」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

富邦今天正式公布隊名為悍將隊,隊徽與吉祥物卻還沒有完全公開,隊徽預計最晚年底設計好,吉祥物要等明年才公布,不過球迷瘋狂討論悍將隊,也讓人感受到職棒熱潮又回來了。

今年中職總進場人數超過去年,共為140萬人,平均觀眾人數也從原本的5531人增為5872人,尤其是總冠軍賽義大跟中信兄弟對戰都超過萬名球迷入場,職棒熱潮又增添不少。

有球迷認為「悍將」適合跟動漫人物作結合,也可以跟電影《星際異攻隊》一起聯名,因為其片名為〈Guardians of the Galaxy〉。

不過富邦悍將隊未來球迷要怎樣叫,或許還需要一些時間思考,包括球衣禮物、Logo也要重新設計,就等明年球季開打,一切就緒。

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